壽光建設集團

總包特級 設計甲級 魯班品質

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確保公司持續、穩健、高質量發展     集團召開2019年度工作總結表彰大會

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1月10日,集團召開2019年度工作總結表彰大會 , 會議總結了2019年的工作,對2020年的工作進行了安排部署,對在2019年工作中取得優異成績的先進單位和個人進行了表彰。 會議動員全體員工凝心聚力,迎難而上,砥礪前行,為實現集團高質量健康發展不懈奮斗。

集團董事長魏金明在工作報告中指出,2019年,公司按照“科學發 展、協調發展、穩健發展”總思路,借助總包特級、設計甲級、魯班品優勢,積極實施“走出去”戰略,確 保了建筑業、建材業、房地產業實現 了更大的發展,公司各項工作都取得 了較好的成績。

一是持續加強品牌建設,市場認可度繼續提高。公司市政公用工程施工總承包資質晉升為壹級,東大公司辦理了市政公用工程施工總承包叁級資質,取得了環保工程專業承包叁級資質。公司再次被確定為壽光市特大型企業。

二是抓住核心精準發力,經濟指標穩中向好。全年公司完成產值、實現利稅與上年度相比基本持平。

三是大力進行市場開拓,跨區域格局初步形成。公司在確保壽光、濰 坊、寒亭、昌樂、東營、吉林、遼寧、武漢等已有市場的前提下,大力向省外市場進軍,先后在湖南、湖北、安徽、四 川、江西、山西辦理了外出施工備案和 注冊了分公司,陸續開拓了安徽合肥 市、安徽六安市、山西朔州市、四川成 都、湖北武漢、湖南長沙等省外建筑市場,其中安徽省的項目已有多個落地, 在省外承攬工程建筑面積100多萬平 方米。

四是“搶抓機遇”狠抓開發,房地產項目穩步推進。一年來,公司加快推進怡景花園南區、昌樂藍寶石小鎮等項目的開發,積極操作東營、天津、長沙、成都等房地產項目,省外開發面積50萬平方米。

五是自我加壓奮力攻堅,工業建 材平穩發展。工業單位和建材單位全年狠抓質量、進度管理和市場開拓,積極進行安全、環保、揚塵治理,混凝土公司、裝飾公司、安裝公司、消 防公司、保溫公司、鋼結構公司等完成任務較好。

六是質安環保加強監管,創新創優卓有成效。2019年,公司創出國家優質工程獎1項,中國建筑工程裝飾獎1項,中國幕墻精品工程1項,華東地區優質工程獎1項,山東省建筑質量“泰山杯”工程2項,山東省建筑裝飾裝修質量“泰山杯”工程1項,濰坊市安全文明工地13個,“鳶都杯”、“金

洲杯”、優質結構工程等20多項。獲得國家實用新型專利1項 ,省級工法1項,山東省建筑業優秀QC小組成果三等獎1項,濰坊市建筑業優秀QC小組成果1項。

七是一如既往勇于承擔,回饋社 會不忘初心。2019年8月,我市再次發生洪澇災害。集團在積極組織人員多次到彌河、丹河、左岸綠洲、海洋館、 營里鎮彌河西壩、清水泊農場彌河支 流等地參與全市的抗洪搶險的同時, 積極向慈善總會捐款129萬元,捐贈物資35.8萬元,幫助支持災后重建,恢復生產生活;集團先后派出380余人次、運輸車50余車次、鏟車30余車次、翻斗車10余車次參與抗洪搶險,在搶險過程中,捐贈砂石600余方、腳手架桿2000根、扣件3000余件、編織袋3000條及大型鋼筋籠多 個。在災后重建過程中,先后派出員工180余人次、車輛近百次,歷時半 個多月,幫助營里鎮王河南村進行災后清理衛生,并向村民捐贈180套多功能電熱鍋。此外,組織10人的志愿隊伍前往孫集鎮石家村進行村莊垃圾清理協助文明城市創建;幫助營里 鎮東黑村5戶村民建設民房 15 間;向壽光市企業聯盟教育基金捐款15萬元,向壽光市特殊教育學習進行了捐款。歷時三個多月,組織開展了“不 忘初心、牢記使命”主題教育。

八是積極實施人才工程,隊伍建 設全面加強。2019年,招聘45名大學生到公司就業, 先后開展各類內部培訓及參與上級部門傳統文化培 訓、 技術技能培訓、 全員安全教育培訓及各業務部門專業培訓63期, 培訓員工2000多人次。2019年一級建造師又新通過考試23人、二級建造師又新通過考試19人,達到了全 國通過率10%的水平, 并有3人晉升高級職稱。 公司還參與承辦并冠名2019年壽光市管道工職業技能大賽, 三名員工分別獲一等獎、 三等獎和優秀獎, 公司獲全市職工技能 大比武優秀組織獎。

針對2020年的工作,魏金明董事長指出,公司的發展思路是:堅持穩中求進工作總基調,建筑、房地產兩大產業,以外埠市場開拓為主線, 立足打造全國發展區塊; 建材、 工 業、物流業,依托全產業鏈優勢,統籌推進保穩定增長;抓住創新驅動和科技引領兩個輪子,加快推進發展速度,往更大范圍、更寬領域、更深層次的方向走,推動企業高質量發展。

一是做實建筑業,打造建筑業穩固之基。 要按照打造“ 跨區域大格局”的思路,利用工程總承包能力、 專業承包能力和雙甲設計能力,抓住各地城市化、城鎮化、基礎設施和交通強市建設的契機,把建筑業打造成 “有區塊經營、有項目支撐、有過硬隊伍、有優質合作伙伴、有批量優質項目”的企業。

二是做強房地產業,提質增效規模發展。 要夯基礎、 練真功、 謀發展,全面走實業經營、資本經營、資 產經營道路。壽光、昌樂、東營、海南、四川等在建、在談項目和擬談項 目,要加緊推進,專人跟進,高效操 作,大力進行外域市場開拓。

三是激活工業、建材業,建立集 群競爭力。公司內部所有單位是一個整體,承接大工程、開發大市場時, 所有單位都要積極向外部合作項目推薦使用內部單位,向內部單位推薦外部業務資源。

四是加強管理, 強化高質量發 展。從經營、市場、資金、成本、人才、質量、安全、環保、誠信等等方 面, 嚴格把控, 加強管理, 向戰略型、預算型、財務型轉變,不斷提升企業經營質量。

五是構建新型人才供給體系,打造高質量發展的人才梯隊。各單位必須注重加強人才隊伍建設,尤其是對中高層管理者及綜合型技術人才的梯

隊培養,全面提升人才的供給補充和能力水平,為公司發展提供堅強的組 織保證和源源不斷的人才支撐。

六是加強信用建設,營造和信發展環境。各單位負責人和全體員工,要身體力行加強信用建設,做誠信之 人,行誠信之事,始終把誠實守信作為價值追求和行為準則。

七是同心協力,做好節日期間的和諧穩定工作。各單位要做好農民工工資發放工作,預防不穩定因素,加 強廠區、駐地、辦公場所、家屬院和交通的安全管理。


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